SIEMENS

Post realizado por Raquel Pérez Serna.

Siemens ha propuesto una estrategia con concordancia a su cultura, a sus valores y a lo que representan para que se logre un éxito sostenible.

Primero vamos a hablar de su cultura, donde Siemens tiene unos valores de actuación. Esta actuación es de una manera responsable, innovadora, y sus valores son la base de la cultura corporativa de la compañía.

En su página web destacan valores como:

• Comportamientos, ya que se debe demostrar respeto, enfoque distintos, iniciativa, ambición, ejecución...
• Cuentan con un liderazgo que inspira a los equipos internos a dar lo mejor de ellos.
• También orientan a las personas, y esta orientación está basada en la confianza, la apertura y la colaboración entre los públicos internos como externos de la empresa.
• Otro de sus valores, es el capital, donde ofrecen a sus empleados tener éxito como accionista empleado.
• Uno de los principios y a nuestro parecer más importante es el principio rector, es decir que todos sus empleados trabajen como si la empresa fuera suya y con ello mejoran las generaciones futuras.

Además, se han propuesto algunos objetivos para la Visión 2020+.

• El primer objetivo tiene relación con crecer el valor de la compañía, es decir están creando condiciones para aumentar la creación de valor sostenible. Quieren elevar su nivel de margen industrial en un 2% y quieren que las ganancias por acción (EPS) crezcan mucho más rápido que los ingresos.
• Otro objetivo es agudizar el enfoque comercial en electrificación, automatización y digitalización. Las empresas se deben de centrar en sus mercados y clientes particulares para que se adapten a los cambios.
• El tercer objetivo que se proponen es que quieren ser una empresa que se obsesiona por el cliente para darle una mejor experiencia.
• Otro objetivo es crear una tendencia hacia una mayor localización en sus mercados.
• Quieren a personas altamente comprometidas, audaces y con iniciativa para obtener el mayor éxito posible. Dándoles a ellos una buena formación y aportándole valores que le hagan crecer al empleado, tanto dentro de su trabajo como fuera de él.
• Se esfuerzan por mejorar en los aspectos importantes del liderazgo, la apertura, la diversidad y la innovación.